- Иерархическая Структура
- Матричная Структура
- Горизонтальная/Плоская Структура
- Сетевая Структура
- Дивизиональная Структура
- Линейная Организационная Структура
- Командная Организационная Структура
1. Иерархическая Структура
Иерархическая модель — самый популярный тип организационной диаграммы. Есть несколько моделей, которые являются производными от этой модели.
В иерархической организационной структуре сотрудники сгруппированы, и у каждого сотрудника есть один четкий руководитель. Группировка производится на основе нескольких факторов, следовательно, многие модели, полученные на основе этого. Ниже приведены некоторые из этих факторов
Функция – сотрудники группируются в соответствии с выполняемой ими функцией. На рисунке ниже показана функциональная организационная схема с финансовыми, техническими, кадровыми и административными группами.
География – сотрудники группируются в зависимости от их региона.
Продукт – Если компания производит несколько продуктов или предлагает разные услуги, они могут быть сгруппированы в соответствии с продуктом или услугой.
Это некоторые из наиболее распространенных факторов, но есть и гораздо больше факторов.
2. Матричная Структура
В матричной организационной структуре отношения отчетности устанавливаются в виде сетки или матрицы, а не в традиционной иерархии.
Это тип организационного управления, при котором люди со схожими навыками объединяются для выполнения рабочих заданий, в результате чего отчитываться приходится более чем одному менеджеру (иногда их называют отчетами сплошной линией и пунктирной линией, ссылаясь на традиционные схемы организации бизнеса).
Например, все инженеры могут находиться в одном инженерном отделе и подчиняться инженеру-менеджеру. Но эти же инженеры могут быть назначены на разные проекты и также могут отчитываться перед этими менеджерами проектов.
Поэтому некоторым инженерам, возможно, придется работать с несколькими менеджерами в своей рабочей роли.
3. Горизонтальная / Плоская Структура
Это тип организационной структуры, который в основном используется небольшими компаниями и стартапами на ранней стадии их развития.
Практически невозможно использовать эту модель для крупных компаний с большим количеством проектов и сотрудников.
Самое важное в этой структуре то, что многие уровни среднего звена управления устранены. Это позволяет сотрудникам быстро и независимо принимать решения.
Таким образом, хорошо обученная рабочая сила может быть более продуктивной, непосредственно участвуя в процессе принятия решений.
4. Сетевая Структура
Сетевая организационная структура помогает визуализировать как внутренние, так и внешние отношения между менеджерами и руководством высшего уровня. Они не только менее иерархичны, но и более децентрализованы и более гибки, чем другие структуры.
Идея, лежащая в основе сетевой структуры, основана на социальных сетях. Его структура опирается на открытое общение и надежных партнеров, как внутренних, так и внешних.
Сетевая структура считается более гибкой, чем другие структуры, потому что у нее мало шин, больше контроля и нижний поток принятия решений.
Использование сетевой организационной структуры иногда является недостатком из-за ее сложности. Приведенный ниже пример сетевой организационной диаграммы показывает быструю связь между сущностями.
5. Дивизиональная Структура
Внутри подразделений типы организационных диаграмм имеют свое собственное подразделение, которое соответствует либо продуктам, либо географическим регионам.
Каждое подразделение содержит необходимые ресурсы и функции, необходимые для поддержки продуктовой линейки и географии.
Другой формой структуры организационной структуры подразделения является структура с несколькими подразделениями. Он также известен как М-форма.
Это законная структура, в которой одна материнская компания владеет несколькими дочерними компаниями, каждая из которых использует бренд и название материнской компании.
Главным преимуществом дивизиональной структуры является независимый операционный поток, крах одной компании не угрожает существованию других.
6. Линейная Организационная Структура
Линейная организационная структура — один из самых простых типов организационных структур. Его авторитет распространяется сверху вниз. В отличие от других структур, в этих организациях не предоставляются специализированные и вспомогательные услуги.
Цепочка командования и каждый руководитель отдела контролируют свои отделы. Его главной характеристикой можно считать автономную структуру отдела. Независимые решения могут приниматься линейными офицерами из-за его единой структуры.
Основным преимуществом линейной организационной структуры можно назвать эффективную коммуникацию, которая обеспечивает стабильность организации.
7. Командная Организационная Структура
Командные организационные структуры состоят из команд, работающих над достижением общей цели, одновременно работая над своими индивидуальными задачами. Они менее иерархичны и имеют гибкие структуры, которые усиливают решение проблем, принятие решений и командную работу.
Структуры командной организации изменили то, как работают многие отрасли. Глобализация позволила людям во всех отраслях промышленности по всему миру совместно производить товары и услуги.
В частности, компании-производители должны работать вместе с поставщиками по всему миру, сводя затраты к минимуму и производя высококачественную продукцию.
